Nos nombreuses années de recherche suggèrent que la croissance est largement déterminée par les marchés sur lesquels les entreprises choisissent de s'aligner. C'est pourquoi il est essentiel d'identifier les bonnes tendances et de prendre des mesures pour les exploiter. Pourtant, de nombreuses entreprises gèrent passivement leurs actifs par le biais d'un simple examen annuel essentiellement financier et ratent des opportunités.

 

Notre vaste expertise, nos outils et notre expérience font de nous un partenaire unique pour conseiller les clients sur la manière de tirer davantage de valeur de leurs activités.

 

Nous avons constaté que les entreprises performantes sont des réallocations de ressources pragmatiques et dynamiques. Ces entreprises se développent continuellement en investissant dans leurs activités existantes, en développant ou en acquérant leurs actifs de base et stratégiques et en se débarrassant des parties non rentables. Ils sont plus résilients face aux changements croissants, sont plus susceptibles de rester indépendants et de créer plus de valeur, en particulier en période de turbulences économiques.

 

Pourtant, la plupart des entreprises tardent à déplacer leurs ressources. Chaque année, ils s'en tiennent aux mêmes processus pour le développement de la stratégie, la planification des immobilisations, la gestion des talents et la budgétisation. Chaque année, le résultat n'est que légèrement différent de l'année précédente et de l'année d'avant. Pour paraphraser Albert Einstein, ils font la même chose encore et encore mais s'attendent à des résultats différents.

 

Nous aidons nos clients à concevoir des processus de planification stratégique plus efficaces pour surmonter l'inertie qui entrave la croissance et empêche la réaffectation active des ressources. Nous avons développé des outils et des techniques éprouvés pour aider les dirigeants à sortir du statu quo et à surmonter les processus et les barrières comportementales qui l'en empêchent.

 

Les entreprises ont souvent du mal avec leurs processus de gestion stratégique et de planification. Il peut être difficile d'équilibrer les rendements à court terme avec les objectifs stratégiques à long terme. Il peut également être difficile de créer les conditions nécessaires à l'exécution des stratégies. 

 

Nous aidons les entreprises à renforcer leurs processus de développement de stratégie, à prendre de meilleures décisions et à les mettre en œuvre. Nous pouvons aider nos clients à trouver des solutions à des problèmes spécifiques ou à concevoir une toute nouvelle approche de la gestion et de la planification stratégiques.

 

Les stratégies gagnantes reposent sur des échéanciers plus qu'optimistes; ils sont basés sur des décisions audacieuses et impartiales. La mise en œuvre de processus de stratégie comportementale réduit l'impact des biais cognitifs qui peuvent affecter les décisions critiques prises même par les dirigeants les plus expérimentés des meilleures entreprises.

 

Nous aidons également nos clients à déterminer qui doit gérer le processus de planification stratégique. Alors que les dirigeants restent ultimement responsables des décisions stratégiques, dans de nombreuses organisations, ils se tournent de plus en plus vers un directeur de la stratégie pour développer et mettre en œuvre des stratégies efficaces. 

 

Nous développons des solutions adaptées à la culture, à la structure organisationnelle, aux responsabilités des équipes et aux processus d'une entreprise.